部落格主題全部顯示

彰化縣地方稅務局部落格文章
發表人：發○○發表時間：2008/11/25 下午 07:04:43回應次數：1我要回應
發表主題：
發表主題....書表及申請案件(點選進入主題與回應)		點閱次數：12
發表內文：
內容填寫.....房屋稅及地價稅在台北縣市已做到可分單繳納 上網 臨櫃辦理皆可 然而本彰化縣卻沒這個服務 彰化比別人差 還是落後呢? 這談什麼 便民 評價市"""優"""""??????????
發表人：發○○發表時間：2008/10/27 下午 01:43:05回應次數：0我要回應
發表主題：
發表主題....舉發逃漏稅(點選進入主題與回應)		點閱次數：8
發表內文：
內容填寫.....本人今天10/27早上08:20到彰化監理站繳交交通罰款,將車子停在監理站停車場不到十分鐘,收費一小時10元.但是在離開時看到前車沒拿發票,等到我繳交10元後,也沒收到發票,跟小姐反應後,他的發票機印出的全都是空白發票,請貴單位查察是否有漏稅嫌疑.
發表人：黃○○發表時間：2007/4/30 上午 09:51:55回應次數：3我要回應
發表主題：
《人生一定要沾鍋》（Winning with People）心得報告(點選進入主題與回應)		點閱次數：79
發表內文：
「人生在世，豈無爭戰？」愛默生說：「有一千個朋友也不嫌多，而只要有一個敵人，到哪裡都會碰到他」，即便在生命中僅出現一個敵人，就夠讓我們吃不消了，消除潛在敵人的最好方法，就是把他變成你的朋友。一個有決心經營人際關係的人，深知化解衝突，化敵為友的藝術。正如南北戰爭名將格蘭特將軍所說：「我認為，無論在任何時候，總是可以找出方法來避免拔劍相向」。當我們面對一個真正的「人際高手」，我們大多數人都可以立刻察覺出來，在處理人際關係技巧上，有人就是天賦異稟。美國人際關係專家約翰•麥斯威爾（John C.Maxwell）以26年輔導諮商經驗，撰寫《人生一定要沾鍋》（Winning with People）一書，提供25項關鍵的人際關係原則，教導你如何才能贏的人心，如何與他人連結，成為人際關係大師。人們的成功或失敗，通常都可以歸因於他們生命中的人際關係，全世界的人口，除了一個小小的例外，都是由他人所組成，每一個人都需要與他人連結，如果想要增進與人連結的成功機率，必需瞭解並且學習更好的人際關係原則。人際關係所以泰半處理不得宜，大多來自人的自尊與自我肯定，為了超越盲點，人們要先「自我省察」、「先與自己和睦相處」，只有具備健全的人際關係心態的人，才能建立絕佳的人際關係，我們是怎樣的人，決定我們如何看待別人，在人際關係中，我們第一個要檢視的人就是自己。人際關係的核心價值是「信任」，愛默生說：「友誼最可貴之處並不在於向你伸出的援手，不在於仁慈的微笑，也不在於陪伴的喜悅；當你發現有人信任你，並且樂意以友誼顯示信任，這種心靈上的激勵才是友誼最可貴之處」，信任是所有關係的基石，有了信任，才有人際關係與領導力，信任必須從自己開始，邁克•亞伯瑞秀夫說：「信任好比銀行戶頭－如果你想要它有所成長，你得持續存入存款才行」，每次你做了某件事建立信任的時候，你又存入一些人際關係存款。而每次你做了什麼負面的事，你就會花掉一些存款。如果你花光了所有的存款，你的人際關係也會宣告破產。要當一個值得信賴的人，那麼，在每一天結束的時候須自我檢討，你的行為是否值得對方的信賴？你是否削弱別人對你的信任？人際關係的「高層次原理」是：對待別人比他們對待我們還好時，我們就進入了更高層次。「高層次道路」能夠幫助我們建立正面的關係，吸引別人靠近我們；它讓我們主動地與人規劃正面的人生進程，就算最負面的人也很難削弱這種力量。固守自己的核心價值觀，待人是依據人們的本質，而不是依據外在的環境情勢，創造動力，同時，也培養成功的人際關係，選擇高層次道路是激發出別人最佳潛能的唯一途徑，哲學家詩人歌德建議：「以人們應該要有的樣子來對待他們，你將會幫助他們發揮潛能，達成他們能力所及的模樣。」
發表人：陳○○發表時間：2006/11/27 上午 11:43:27回應次數：1我要回應
發表主題：
參訪寶成公司心得(點選進入主題與回應)		點閱次數：19
發表內文：
11月15日參訪寶成集團營運總部，經詹總經理詳細精闢簡報後，瞭解以製鞋起家的寶成創立於1968年(彰化縣)，跨入製鞋領域已37年，是全球鞋業代工第一大龍頭，包括nike、reebok、new balance 、adidas等全球前十大運動鞋品牌均是寶成的合作夥伴，今已躍居為全球最大品牌運動鞋與休閒鞋的製鞋王國，主要生產基地遍佈台灣、中國、印尼、越南、美國、墨西哥等國家，總計有3百多條生產線，集團員工人數近40萬人，年製鞋將近2億雙，全世界平均每5雙鞋就有一雙是由寶成代工製造。個人參訪心得:一、企業多角化領域的經營策略:寶成集團經營策略是持續紮根電子，並專注發展製鞋強項，在完成上下游垂直整合後，積極在通路及製鞋領域進行水平整合及購併，以降低各項內部成本。二、老二哲學：寶成在製鞋領域長期以來堅持一個原則，就是「做品牌客戶的最佳伙伴」，由品牌客戶負責行銷，寶成始終未發展自有品牌，僅負責專注研發及製造，避免因自創品牌和客戶正面交鋒以建立和大客戶的穩定關係確保訂單，實是互相提攜共創雙贏的老二哲學，實令人敬佩。三、寶成敬業、忠誠、創新、服務的經營理念，在台
發表人：孫○○發表時間：2006/11/24 上午 8:20:55回應次數：1我要回應
發表主題：
參訪寶成公司心得(點選進入主題與回應)		點閱次數：51
發表內文：
95/11/15至寶成集團全球營運中心(位於台中)參訪，首站至寶成集團旗下之裕元酒店聽取簡報，介紹寶成國際集團的發展沿革、組織架構、企業願景及社會責任，對寶成企業有更深一層的認識；企業自民國58年成立迄今，資本額由最初的新台幣50萬元至今實收資本已擴充至230億元，為求永續發展，寶成集團於民國85年起進行集團組織調整計劃，將寶成工業定位為集團全球營運暨策略規劃中心，負責新鞋型之研發、鞋材採購及技術服務等等；裕元企業及其子公司寶元工業負責海外製鞋服務；倍利開發(股)公司主要從事皮革製造加工及轉投資業務，為進一步提高集團製鞋本業效率，提高垂直整效益，將集團製鞋業務統籌由裕元工業規劃掌控，企業為朝多角化經營策略，近年來乃跨足至電子下游產品，截至2004年底電子部門營收已占寶成工業總營收之35.7%。寶成工業成立三十餘年來，在不斷創新與全力突破困境轉型的歷練下，展現全球運籌佈局的決心，以堅強的設計、生產能力，成為世界知名品牌的忠實夥伴。台灣幾十年來經濟發展迅速，多數歸功於中小企業的努力經營所創造出來之成果，許多企業在發展過程已朝向多角化國際化腳步邁進，寶成集團也不例外，在企業積極朝國際化發展之際，我們是否也該思索公家單位應向民間這種具有競爭力的能力來學習借鏡；如何提昇員工辦事效率、節省各種不必要之開支、拓展員工國際化視野及能力、修改相關稅務法令與國際接軌、公務組織更具彈性及效能等等都是我們需要深思及學習。寶成企業也將觸角伸向休閒產業，國際級裕元酒店的設立更可以看出企業經營的用心，參觀之後更加看出企業對員工的訓練成果展現出員工專業且親切的服務，任何細節皆不馬虎，這些都是我們公家服務單位需要學習的服務態度。短暫的參觀行程讓我感受到民間企業的充沛活力、因應國際競爭腳步的快速，都是公家單位今後應該努力的方向，未來身為公務單位的一份子，我們都需要培養像民間企業具有競爭力的心態，朝向更有效能的政府邁進。
發表人：邱○○發表時間：2006/11/23 上午 10:40:59回應次數：1我要回應
發表主題：
參訪寶成公司心得(點選進入主題與回應)		點閱次數：40
發表內文：
寶成工業股份有限公司成立於民國58年9月，工廠設於彰化縣福興工業區。成立之初，主要從事於塑膠鞋之生產製造及出口，之後陸續將其生產線擴充至運動鞋及休閒鞋之研發製造，為能利用海外地區較低廉之生產環境，公司在民國70年代開始將生產中心移往海外生產成本較低之國家，同時為有效控制生產成本、縮短原物料補給線及掌握生產週期，也就地設置鞋材廠以配合生產線擴充之需求，發展至今，其各項產品不論在品質、技術以及國際競爭力均屬同業翹楚。寶成工業於民國91年11月將旗下67家鞋材廠轉售予裕元工業，使集團製鞋業務得統籌由裕元工業規劃掌控。此次參觀的是其關係企業裕元花園酒店，內部設備堪稱符合國際五星級飯店，簡報室內從投影機、紙、筆、茶點一應俱全，尤其茶水杯亦加上紙蓋防止灰塵，不但符合衛生，且蓋上印有酒店商標，亦可達到廣告效果。內部之隔間設置符合人性化，上下樓層之電扶梯裝置紅外線感測器，房客不使用時自動停止運轉，達到省電節約能源之效，值得我們學習改進。
發表人：林○○發表時間：2006/11/22 下午 4:50:40回應次數：1我要回應
發表主題：
參訪寶成公司心得(點選進入主題與回應)		點閱次數：20
發表內文：
這是我開始工作後，第一次參訪企業，尤其這次參訪的寶成工業股份有限公司又是在我家附近的公司，一早懷著好奇又興奮的心情出發了。 不到40分鐘的車程，我們就抵達了寶成的總部，進到簡報室，聽取了有關於寶成的創業歷程，從以前的小廠到現在遍佈好幾個國家，多達5百多條的生產線，為多個國際知名品牌代工，年產量多達二億雙鞋，市佔率為17%。而為求多元發展與多角化的經營，寶成近幾年來也跨足高科技產業與生物科技，跟隨世界趨勢，立足台灣，放眼全球。 總部於今年開始啟用，它的機能主要是運籌、研發中心及經營策略的制定、財務管理、國際採購、後勤支援‥等。而寶成也致力於古蹟文物的保存，例如修復鹿港的龍山寺、或贊助教育，成立基金會，回饋社會。接著便由接待人員領著我們逐樓的參觀，不管在酒店或是辦公的場所，都能感受到環境的整潔與辦公的良好品質，這次的參訪讓我受益良多，希望還能有機會參加類似的活動。
發表人：李○○發表時間：2006/11/22 下午 3:39:05回應次數：0我要回應
發表主題：
參訪寶成公司心得(點選進入主題與回應)		點閱次數：13
發表內文：
傳統產業如何在21世紀嚴苛的競爭環境中屹立不搖？在這次的企業參訪活動中提供了我們另一番省思。 此次參觀的寶成工業成立於58年9月，初期主要從事塑膠鞋之生產製造及出口，67年開始進入運動鞋領域，68年開始為adidas純代工（OEM），其後該公司透過不斷提升品質、生產製程整合以及研發設計能力的增強，逐漸轉型為代工設計製造（CDM），客戶也擴充至主要國際品牌，包括Nike、asics、Reebok、PUMA、New Balaner、Timberland、Converse等，該公司更為了能利用海外地區較低廉的生產環境，在70年開始陸續將生產中心移往海外，分別到中國大陸、印尼、越南、美國、墨西哥設廠，公司目前年產2億雙鞋，市佔率達全球17％，該公司藉由垂直整合、水平分工的策略，成功地統合各地知識與技術，透過自行發展、投資或購併產業內相關廠商等方式，掌握上下游材料及關鍵零組件以穩定貨源，並成功垂直整合製鞋上、中、下游形成一個完整的產業供應鏈，創造出無法取代的獨特競爭力。又基於集團資源整合之考量，於85年起進行集團組織調整計畫，將寶成工業定位為集團全球營運及策略規劃中心，並利用其於製鞋業所發展出OEM/ODM生產代工之優勢，及企業多角化經營策略之考量，近年來跨足至電子下游產品，包括薄膜液晶顯示器模組及液晶監視器之製造與銷售，截至93年底電子部門之營收約佔公司總營收35.7％，該公司已成功轉型為一工業控股公司，以製造產業及電子產業作為雙主軸事業。會後本處主任秘書期許該公司旣有如此堅強的生產研發能力，何不自創品牌以提高利潤並可為台灣爭光？總經理略一沉吟後答道，目前該公司ODM服務的世界知名公司，訂單爭取激烈，那些公司只要一發覺你想由夥伴關係變成競爭對手，那付出的代價將是失去所有訂單，目前的市場競爭狀況甚至發展至你一發布財報，那些大廠便會睜大眼睛盯著看，如果你公司獲利狀況比他好，他便會無所不用其極的要求削價，公司只能不斷想辦法降低成本，甚至總經理的辦公室白天都是靠著玻璃帷幕透進來的光線辦公，等天色暗了才會開燈，至此，也讓我們深深體會出一個成功的企業，如何從篳路藍縷中走出一條生路的艱辛。結束了此次參訪活動，在細雨迷濛中回首仰望矗立在朱銘大師太極門作品後的嶄新寶成集團總部大樓，不禁思忖著在如此光鲜亮麗的外表背後，是多少人付出了血汗，在理想與現實的夾縫中掙扎所換來的。
發表人：吳○○發表時間：2006/11/22 下午 2:10:20回應次數：0我要回應
發表主題：
參訪寶成公司心得(點選進入主題與回應)		點閱次數：33
發表內文：
「寶成國際集團」在不斷創新與全力突破困境轉型的歷鍊下，展現全球運籌佈局之能力，以堅強的設計、生產能力，成為世界知名品牌的忠實夥伴，其現代化企業經營理念，精益求精的精神，實值得我們學習。「寶成工業」持續秉持「敬業、忠誠、創新、服務」之經營理念，橫跨國際經營投資，注重企業生產效能，採行利潤中心制度；以追求卓越表現滿足客戶，追求效率管理提升績效，使企業產能達到更有效益之分工，發揮企業的強勁競爭力，在全球市場上，膺續保持持續成長。最難能可貴的是，全面推動環保，追求持續的改善及污染的預防，以「勞安」、「環安」、「工安」為企業社會責任，尤其依照製鞋產業特性，考量集團工廠所面臨之最重大環安因素，評估改善「廢棄物處理」、「廢水處理」及「化學品管理」，達成低污染、省能源、減廢、零災害之目標；他們堅持承諾改善降低對環境之危害及確保人員之安全和健康，共創環保安全健康的生活環境，更是政府機關制定政策的學習榜樣。 「寶成工業」深深體認建構「以人為本」的作業環境，尊重專業及訂定人性化的管理制度，實值借鏡學習，此趟參訪之旅，穫益良多，與大家分享。
發表人：何○○發表時間：2006/11/22 上午 10:36:13回應次數：0我要回應
發表主題：
參訪寶成公司心得(點選進入主題與回應)		點閱次數：18
發表內文：
寶成工業股份有限公司1969年成立於彰化，是一家以代工方式製造全球知名品牌球鞋的公司，目前營運總部設在台中並增設以創辦人之父為名的「裕元花園酒店」，其多角化的經營令人印象深刻。11月15日參訪該公司，在聽取張總經理親自做的簡報後，對寶成有了更深一層的認識。年產2億雙球鞋，全球市場占有率17﹪，然而卻不因此想要自創品牌來分市場的大餅，秉持著敬業、忠誠的精神，堅守崗位扮演好代工的角色，亦能在製鞋產業中闖出一片天。創新的經營理念，造就多角化的經營模式，觸角延伸至成衣、電子產業，乃至酒店的設立更令人耳目一新，旁觀者可能為此大膽的思維及冒險捏一把冷汗，然其集團的合併營收年平均成長率竟高達19﹪，不得不佩服創辦人之遠見。敬業、忠誠、創新及服務是該公司的經營理念亦是成功之所在，此理念亦非常適合運用於公務機關，期許身在公門的我們，都能參考並加以運用，讓納稅人心悅誠服的掏出荷包納稅，以增加稅收充裕縣庫。
發表人：王○○發表時間：2006/11/22 上午 10:03:36回應次數：0我要回應
發表主題：
參訪寶成公司心得(點選進入主題與回應)		點閱次數：34
發表內文：
本縣上市公司－寶成工業股份有限公司專門製造名牌運動鞋，暢銷全球，聞名海內外，每個月可製造一千六百多萬雙名牌運動鞋，本縣有規模這麼龐大且橫跨海內外的廠商，為本縣爭光，誠與有榮焉。寶成工業股份有限公司關係企業有裕元花園酒店、精成科技，多角化的經營領域涵蓋:名牌鞋類、化工、機械、電子，材料、金融服務、公用事業、開發、設計、醫藥、生物科技等。名牌鞋業的生產線，在大陸有272條，越南143條，印尼93條，而台灣只有3條生產線，公司全球化經營仍不忘根留台灣，且台灣偏重於技術研發、專重於開發設計上之突破及掌控，每年向海外公司收取技術服務費就有四億元之多。寶成工業股份有限公司，要求名牌水準且不斷的降低成本，各廠獨自生產且製鞋材料作垂直整合，除大輻降低人工成本，平時亦要求節約能源，在自然採光許可時，也絕不開燈，該公司的未來展望為:敬業、忠誠、創新、服務。值得我們行政機關作為標竿學習之榜樣。
發表人：方○○發表時間：2006/11/22 上午 9:32:27回應次數：0我要回應
發表主題：
參訪寶成公司心得(點選進入主題與回應)		點閱次數：41
發表內文：
可以想像運動鞋年產量2億雙、佔全世界運動鞋量17％的規模會是多大嗎？可以想像承製Nike、adidas、Reebok、PUMA、New Balance、Merrell 、Timberland、Converse及Salomon等知名國際品牌的鞋廠竟然就在我們彰化福興嗎？這是『寶成國際集團』--成立於58年，初創時期主要從事塑膠鞋之生產製造，陸續擴充至運動鞋及休閒鞋之研發，並進行垂直整合，68年起，進入了另一個里程碑，承製adidas運動鞋。70年代將生產中心移往海外生產，以降低生產成本。88年更跨足電子高科技產業…寶成集團以國際化經營，以「根留台灣、永續經營」的基礎下進軍全球，此一成就本足以讓咱們彰化人驕傲，在此次參訪裕元花園酒店後，更是可以體會其用心經營的成果。
發表人：○○發表時間：2008/12/26 上午 09:08:33回應次數：1我要回應
發表主題：
(點選進入主題與回應)		點閱次數：2
發表內文：

回部落格